People as a System
Ha egy projekt a hiányzó szakértelem miatt lelassul, az idő pénz. Ismerje meg, hogyan erősítheti meg gyorsan csapatát, és hogyan hozhatja újra lendületbe a deliveryt.
|
Amikor egy projekt kezd lemaradni az ütemtervtől, a vállalatok általában a technológiában vagy az egyes emberekben keresik a problémát. Több tucat IT-projekten szerzett tapasztalatunk azonban újra és újra azt mutatja, hogy a valódi probléma gyakran máshol van. A projektek nem azért állnak meg, mert egyetlen ember hibázott. Akkor állnak meg, amikor az adott ember körül működő rendszer nem működik megfelelően. Az ügyfelek gyakran egyértelmű igénnyel érkeznek: szükségünk van egy developerre, analystra vagy architectre. A legtöbb esetben azonban nem egyetlen hiányzó szerepkör jelenti a problémát. A projekt előrehaladásához szükséges emberek és kompetenciák megfelelő összekapcsolása hiányzik. Amikor ügyfeleinkkel a projektek kritikus fázisairól beszélünk, gyakran azt látjuk, hogy az egyes kompetenciák rendelkezésre állnak. Ami hiányzik, az a megfelelő koordináció vagy timing. Ilyenkor már nem a technológia lassítja a projektet. Hanem a rendszer. Minden projektfázishoz más emberekre van szükségA digitális termékek ma már nem lineáris folyamatban készülnek. Nem olyan gyártósorokról van szó, amelyek minden nap ugyanazt a tevékenységet ismétlik. Minden projektnek megvannak a saját fázisai, eltérő intenzitása és saját kihívásai. A kezdeti szakaszban stratégiára, elemzésre és architektúrára van szükség. Később következik a development, az integráció, a tesztelés, a security ellenőrzések és az operations. Ezek a fázisok eltérő tapasztalatot, más irányítási megközelítést és gyakran más szakértőket igényelnek. Ahogyan egy ház felépítéséhez sem elegendőek kizárólag a kőművesek, egy digitális projekt sem valósítható meg egyszerűen azzal, hogy szakértőket helyezünk egymás mellé, és azt várjuk, hogy az eredmény magától létrejöjjön. A megfelelő kompetenciákra a megfelelő pillanatban van szükség. Az általunk megfigyelt legsikeresebb projektek nem a legtöbb emberre épültek. A siker alapja az egyes szerepkörök megfelelő timingja és koordinációja volt. A leggyengébb láncszem határozza meg az egész projekt sebességét
Egy hiányzó szakértő. Egy lefedetlen kompetencia. Egy késedelmes döntés. És az egész projekt lassulni kezd. Egy olyan környezetben, ahol egyszerre kell kezelni cloud platformokat, data service-eket, integrációkat, securityt és egyre gyakrabban AI-eszközöket is, folyamatosan növekszik az egyes szerepkörök közötti függőségek száma. Minden új réteg további koordinációs és szakértelmi követelményeket hoz magával. Ezért a vállalatok egyre inkább az egyének irányításáról a kompetenciák, a rendelkezésre álló szakértelem és a felelősségi körök összehangolására térnek át. Másképpen fogalmazva: Nem embereket irányítanak. A rendszert irányítják. Az emberek nem erőforrások. Az emberek infrastruktúrát alkotnak.Az egyik leggyakoribb hiba, amelyet projektekben látunk, hogy az emberekre egymástól elszigetelt erőforrásokként tekintenek. Egy projekt azonban nem egyszerűen szakértők összessége. Egy projekt kapcsolatok, kompetenciák, döntések és tapasztalatok hálózata. Az érték nem az egyes szerepkörökben keletkezik. Hanem közöttük. Ezért egy csapat megfelelő megerősítése néha sokkal fontosabb, mint egyszerűen növelni a létszámát. Egyetlen tapasztalt szakértő képes megszüntetni egy olyan akadályt, amely több másik ember munkáját blokkolja. Egy jól megválasztott szakértő képes felszabadítani az egész rendszer működését. Megközelítésünk
Mit jelent ez az Ön projektje számára?A vállalatok ma már nemcsak technológiáik minőségében versenyeznek. Abban is, hogy milyen gyorsan képesek ezeket a technológiákat a gyakorlatban működésbe hozni. A legnagyobb versenyelőnyt ezért nem az emberek száma vagy a csapat mérete jelenti. Hanem az a képesség, hogy olyan rendszert hozzanak létre, amelyben az egyes kompetenciák a megfelelő időben és megfelelő módon működnek együtt. Itt jön létre a valódi capability.
|
